Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

  • nummers in deze jaargang


    1. nr. 1

    2. nr. 2

    3. nr. 3

    4. nr. 4

    5. nr. 5

    6. nr. 6

  • andere jaargangen

    • 2011
    • 2010
    • 2009
    • 2008
    • 2007
    • 2006

volg MenC_tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Capgemini Consulting >> Management consultant Digital Transformation
  • PA Consulting Group >> Consultants
  • Capgemini Consulting >> Management Consultant Operation Excellence
  • Rijnconsult >> Medior adviseur
  • PA Consulting Group >> Consultant Analisten

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Uw profiel op deze plaats? >>

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • David van der Does naar Roland Berger Strategy Consultants
  • Ralph van der Kleij naar Kirkman Company
  • Erik Hoorweg  naar Capgemini Consulting
  • Babette Rijsenbrij naar De Beuk Organisatieadvies
  • Martin van Dam naar GROUP7
  • Francois Carstens naar Mesa Family Business Consultants
  • Merel Verwoest naar Mercer

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

Management en Consulting nr. 6 2011

Management en Consulting nr.  2011
  • 10: Koos van der Steenhoven over een zelfbewuste overheid

    Hij is directeur van ABD Top Consult, de nieuwe interne adviesdienst van de Rijksoverheid. Is hier sprake van broodroof? "Er wordt veel te gemakkelijk naar buiten gegaan en ingehuurd."

  • 15: Column Roel Bekker - House of lies

  • 16: Een wake-up call voor interim-managers

    De vraag naar interim-managers is de afgelopen jaren flink gedaald, net als de hoogte van uurtarieven. Dat valt voor een groot deel te wijten aan de economische crisis, maar er is meer aan de hand. "De beroepsgroep kampt met een ernstige identiteitscrisis."

  • 20: De consultancy-methode

    Onlangs schreef Marc Baaij een boek over de probleemoplossingsmethode zoals die gebruikt wordt door toonaangevende nationale en internationale managementconsultants. Voor M&C maakte hij een handzaam stappenplan.

  • 31: SPECIAL: NIEUW IN HET VAK Het moet anders!

    Ze zijn nieuw in het vak, en kijken met een frisse blik naar organisaties en organisatieadvies: 12 studenten van SIOO schreven een artikel waarin zij hun visie geven op het vak en op organisatieontwikkeling. Hun conclusie: het moet anders!

  • 32: De Chinese vingerval

  • 35: Groot of klein? De voordelen van de cellenstructuur

  • 38: Samen met de klant: co-ontwerpen en co-creëren

  • 41: De organisatie-antropoloog

  • 44: Defensive consultancy schaadt het adviesvak

    In de Verenigde Staten is ‘defensive medicine’ een gebruikelijk fenomeen: medici doen onnodige diagnostiek en behandelingen om zich in te dekken tegen vervolging wegens nalatigheid en een daaruit volgende schadeclaim. Defensive medicine leidt bovendien tot meer inkomsten voor de dokter. Hans Hoek stelt vast dat het adviesvak zijn eigen variant op dit verschijnsel heeft: Defensive Consultancy, ofwel DC. Dat baart hem zorgen en daarom roept hij na een kritische beschouwing op het vak op tot discussie.

  • 48: Performancemanagement: scoren of delen?

    Met performancemanagement proberen organisaties de prestaties te verbeteren. Maar hoe voorkom je perverse prikkels en roofbouw? Presteren is niet op het gaspedaal drukken, stelt Hans Strikwerda, maar balanceren en afwegingen maken. Iets wat iedere bedrijfskundige tijdens zijn opleiding zou moeten hebben geleerd.

  • 51: Column Erik van de Loo - Aapje


Banner

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl