zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

  • Gevraagd: ontwikkeling
    Uit het blad

    lees verder

volg MenC site feeds

aanmelden

actueel donderdag 28 april 2011

  • Hoe cliënten het meest uit interim-managers halen
    Of een interim-opdracht slaagt of mislukt, ligt deels aan de opdrachtgever zelf. Wat kan die doen om de kans op succes te vergroten?

    Ewout Wolff (Onedaycompany), interim online marketing manager, geeft op ZiPconomy tien punten om als cliënt je interim-manager zo goed mogelijk te benutten:
    1. Vertrouw je interim-manager. Wantrouwen beperkt zijn effectiviteit.
    2. Zet hem zo snel mogelijk aan het werk. Scheelt een hoop geld.
    3. Maak heldere afspraken. Volgens Wolff het belangrijkste punt bij interim-opdrachten.
    4. De hoofdklus moet serieus werk zijn. Voor ‘klusjes’ zijn interimmers een te dure oplossing.
    5. Tank zijn kennis leeg. Vraag ook naar mensen in zijn netwerk (voor werving of expertise).
    6. Wen niet aan zijn aanwezigheid. Wolff: “Een interim-manager verliest zijn effectiviteit na één jaar: dan is de organisatie gewend aan hem, zijn nieuwe ideeën zijn overgenomen en de oorspronkelijke opdracht is klaar. Wil een organisatie toch iemand langer behouden, maak dan een geheel nieuwe, concrete opdracht. En kijk dan nog eens of je hier echt een interimmer voor nodig hebt.”
    7. Begin direct zijn opvolger te werven. Vaak komt de opvolger te laat voor een goede overdracht. Wolff: “Interimmer binnen? Werving beginnen!”
    8. Zorg voor een goede overdracht. Vraag de interim-manager minstens om de belangrijkste geleerde lessen en aanbevelingen op te schrijven.
    9. Doe een exit-gesprek. Geeft de opdrachtgever gratis inzichten en adviezen.
    10. Nodig hem nog eens uit. Om te checken of je op koers bent en of het concept nog steeds goed staat.

    Bron: Ewoud Wolff – Tien manieren om het meest uit interim managers te halen.

Meer nieuws