zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Managing by lummeling around
    Eenvoud op vrijdag Paul Swart

    lees verder

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

volg MenC site feeds

aanmelden

actueel donderdag 13 oktober 2011

  • Consultancy in crisis? Nederlandse branche wijst de weg

    De Nederlandse consultancymarkt blijft misschien achter qua groei maar loopt voorop bij het herdefiniëren van wat we onder ‘consultancy’ verstaan. De ontdekking van de cliënt…


    Dat betoogt consultancy-watcher en onderzoeker Fiona Czerniawska (Sourceforconsulting.com). In Nederland hebben adviesbureaus anders gereageerd op de economische crisis dan elders. En dat zou wel eens een zegen kunnen zijn.

    Twee dingen maken de Nederlandse adviesmarkt bijzonder uitdagend, zegt Czerniawska. Ten eerste de ‘vorm’ van de Nederlandse economie. De financiële industrie (vooral het bankwezen) is bij ons kleiner dan gemiddeld in Europa, waardoor consultants minder kans hebben gekregen om aan de nieuwe regelgeving en de herstructureringen als gevolg van de crisis hebben kunnen werken. Bovendien is de Nederlandse adviesmarkt meer dan gemiddeld afhankelijk van de overheidssector, en daarbinnen ook nog eens van programmamanagement – wat de sector extra kwetsbaar maakt.

    Het tweede punt dat de Nederlandse markt bijzonder lastig maakt, is dat het consultingbusinessmodel bij ons sneller verandert dan waar dan ook – aangedreven door een grote markt voor freelance consultants. De essentie is volgens Czerniawska, die onder meer Twynstra Gudde als voorbeeld noemt, dat Nederlandse bureaus cliënten een echte keuze bieden – van junior consultant tot interim-manager: “They acknowledge, quite explicitly, that different consulting projects require different types of people.” Een klein strategieproject heeft misschien een paar experts nodig maar geen juniors. En een ervaren cliënt die zelf over voldoende consultancy-expertise beschikt, heeft misschien geen expert nodig maar een paar slimme en energieke juniors die hem bij de implementatie helpen. Nederland loopt hierin voorop.

Meer nieuws