Het laatste nummer Het laatste nummer

platform voor organisatieprofessionals

 

Het laatste nummer Management en Consulting
Banner
Nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.



  Laatste nieuwsbrief
  Nieuwsbriefarchief

Publicaties
nieuw in onze bibliotheek

  • Adviseurs en interimmers als kosten of kapitaal?
    Lezing van Mirko Noordegraaf

    lees verder

  • The European Consulting Mergers & Acquisitions Report 2010
    Rapport van Equiteq

    lees verder

  • Met je laarzen in de modder het vak leren
    Artikel van Else de Jonge

    lees verder

  • Op weg naar evidence-based verandermanagement
    Artikel van Eric Barends, Steven ten Have

    lees verder

  • Professionalisering en levenskunst
    Artikel van Max Rubinstein

    lees verder

  • Organisatieveranderingen volgens Kotter
    Atikel van Peter van Woensel

    lees verder

  • Bedrijfstransformaties tussen droom en daad
    Artikel van Jorg van der Zanden, Ton de Jong

    lees verder

  • Focus op aandeelhouders vermindert prestaties Nederlandse bedrijven
    Artikel van Pieter-Jan Bezemer , Frans van den Bosch, Henk Volberda

    lees verder

Nieuws
2009-11-05 11:15:03

  • Crisis: verzet tegen verandering sterk afgenomen
    Het aantal organisaties in Nederland dat moeite heeft met het doorvoeren van veranderingen is in één jaar tijd gehalveerd.

    Met andere woorden: Nederlandse werknemers bieden minder weerstand tegen verandering sinds de crisis is uitgebroken. Dat blijkt uit onderzoek van de Economist Intelligence Unit (EIU) onder 561 topmanagers wereldwijd in opdracht van Celerant Consulting.

    Slechts 37% van de Nederlandse organisaties geeft aan dat 'steun krijgen van werknemers' de grootste barrière is bij het doorvoeren van een verandering. Een jaar geleden was dat nog 71%. In vergelijking met de rest van de wereld scoort Nederland nu gemiddeld op het punt van weerstand tegen verandering.

    Vivek Chaturvedi, senior vice-president bij Celerant Consulting: "Dit lijkt erop te duiden dat werknemers meer oog hebben gekregen voor de noodzaak van organisaties om te veranderen. Dat komt overeen met de algemene bevindingen van het onderzoek dat veel bedrijven de crisis gebruiken als kapstok om de nodige veranderingen door te voeren.”

    Uit het onderzoek blijkt verder dat Nederlandse managers meer gericht zijn op gedragsverandering dan collega's in andere landen: 32% noemt gedragsverandering als belangrijkste doel van veranderprojecten in de organisatie; internationaal is dat slechts 19%. Die aandacht is een goede zaak, vindt Chaturvedi: “Gedragsverandering zou het doel moeten zijn van elk veranderproject. Een organisatie kan alleen beter worden als het onderliggende gedrag van de mensen die de organisatie vormen ook wordt aangepast.”

    EIU-onderzoek The burning platform: how companies are managing change in a recession: hierrr (pdf).

Meer nieuws