Het laatste nummer Het laatste nummer

platform voor organisatieprofessionals

 

Het laatste nummer Management en Consulting
Banner
Nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.



  Laatste nieuwsbrief
  Nieuwsbriefarchief

Publicaties
nieuw in onze bibliotheek

  • Meesteradviseurs gaan door de zandloper
    Artikel van Paul Kloosterboer

    lees verder

  • Adviseurs en interimmers als kosten of kapitaal?
    Lezing van Mirko Noordegraaf

    lees verder

  • The European Consulting Mergers & Acquisitions Report 2010
    Rapport van Equiteq

    lees verder

  • Met je laarzen in de modder het vak leren
    Artikel van Else de Jonge

    lees verder

  • Op weg naar evidence-based verandermanagement
    Artikel van Eric Barends, Steven ten Have

    lees verder

  • Professionalisering en levenskunst
    Artikel van Max Rubinstein

    lees verder

  • Organisatieveranderingen volgens Kotter
    Atikel van Peter van Woensel

    lees verder

  • Bedrijfstransformaties tussen droom en daad
    Artikel van Jorg van der Zanden, Ton de Jong

    lees verder

Nieuws
2009-11-12 11:37:07

  • Het nieuwe adviseren
    Consultants komen vaker negatief dan positief in het nieuws. De branche heeft duidelijk een imago- probleem. Het goede nieuws: mede dankzij de crisis gaan dingen ingrijpend veranderen.

    Dat zegt Alan Downey, partner bij KMPG en voormalig voorzitter van het Britse Institute of Business Consulting, in Management Today. In Groot-Brittannië verschijnen vooral negatieve berichten over consultants: ze zijn te duur en er wordt veel te veel gebruik van ze gemaakt. De realiteit is dat consultancy van enorm belang is voor de Britse economie en veel waarde toevoegt aan Britse organisaties. De Britse consultingmarkt heeft een omvang van 9 miljard pond.

    Toch heeft de branche, zoals gezegd, een imagoprobleem. Downey verwacht dat de crisis op dit punt een zuiverende rol gaat spelen: klanten worden kritischer en zuiniger en gaan hogere eisen stellen. Hij voorspelt een shakeout waarbij adviesbureaus die te weinig waar(de) voor hun geld leveren verdwijnen. Het zal ook leiden tot duidelijkere grenzen tussen diensten die gewoon intern geregeld moeten worden en diensten die moeten worden uitbesteed aan adviseurs. Downey: “Het lijdt geen twijfel dat de balans tussen managers en consultants in bepaalde gevallen zoek is geraakt. Dit zie je vooral in de openbare sector. Daar zijn consultants vaak niet binnengehaald om te voorzien in schaarse professionele of technische expertise gedurende een beperkte periode, maar om taken uit te voeren die beter zouden kunnen worden uitgevoerd door het vaste personeel.”

    Organisaties kunnen consultants tijdelijk inschakelen om personeelstekorten op te vangen, maar vaak is dat weggegooid geld. Erger: het kan een neerwaartse spiraal creëren waarin managers gedemoraliseerd en onzeker worden en steeds afhankelijker raken van de inzet van consultants.

    Wie worden de winnaars en de verliezers op de consultingmarkt? Downey verwacht een toenemende focus op professionele deskundigheid: voor consultants die worden erkend als experts op hun gebied zal er altijd werk zijn. Goede kans dat zij zich in de toekomst zelfs geen consultants meer zullen noemen, maar bijvoorbeeld ‘financieel adviseurs’ of ‘technologiepartners’. Consultants die hun toegevoegde waarde niet in simpele, concrete termen kunnen aantonen, krijgen het zwaar.

    Downey: “Slechts weinig cliënten zitten te wachten op generieke diensten en oplossingen, en al helemaal niet als die worden gepresenteerd in het ondoorgrondelijke jargon waarom consultants helaas berucht zijn. Cliënten willen robuuste meningen en helder geformuleerde oplossingen voor hun problemen, gepresenteerd in gewone taal. Ze willen oplossingen die in de praktijk werken, in de specifieke omstandigheden van hun organisatie en van de omgeving waarbinnen ze opereren. Ze willen werken met consultants die erbij blijven totdat alles tot een goed eind is gebracht – en dat betekent dat consultants hun staat van dienst op het gebied van implementatie zullen moeten laten zien, en niet alleen maar op het gebied van strategieën ontwerpen en rapporten schrijven.”

    Niet erg allemaal deze ontwikkelingen, integendeel, zegt Downey: het zal leiden tot een consultingindustrie die sterker is en meer wordt gewaardeerd. Het is in het belang van cliënt én consultant.

Meer nieuws