Het laatste nummer Het laatste nummer

platform voor organisatieprofessionals

 

Het laatste nummer Management en Consulting
Banner
Nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.



  Laatste nieuwsbrief
  Nieuwsbriefarchief

Publicaties
nieuw in onze bibliotheek

  • Meesteradviseurs gaan door de zandloper
    Artikel van Paul Kloosterboer

    lees verder

  • Adviseurs en interimmers als kosten of kapitaal?
    Lezing van Mirko Noordegraaf

    lees verder

  • The European Consulting Mergers & Acquisitions Report 2010
    Rapport van Equiteq

    lees verder

  • Met je laarzen in de modder het vak leren
    Artikel van Else de Jonge

    lees verder

  • Op weg naar evidence-based verandermanagement
    Artikel van Eric Barends, Steven ten Have

    lees verder

  • Professionalisering en levenskunst
    Artikel van Max Rubinstein

    lees verder

  • Organisatieveranderingen volgens Kotter
    Atikel van Peter van Woensel

    lees verder

  • Bedrijfstransformaties tussen droom en daad
    Artikel van Jorg van der Zanden, Ton de Jong

    lees verder

Nieuws
2009-12-03 10:36:17

  • Interim Index: einde van de manager in vaste dienst?
    Steeds meer managers overwegen om interim-manager te worden. 40% twijfelt over een toekomst in hun huidige functie. Van hen wil twee derde een nieuwe loopbaan als interim-manager beginnen; een derde twijfelt nog.

    Slechts iets meer dan de helft van de opdrachtgevers geeft de voorkeur aan een vast dienstverband. Dat blijkt uit de Interim Index van Atos Interim Management en het Europees Instituut voor Interim Management (Nyenrode Business Universiteit). In dit onderzoek komen ruim 700 interim-managers en 500 opdrachtgevers aan het woord over ontwikkelingen die zich in 2010 in de markt voor interim-management voordoen.

    In Nederland werken tussen de 15.000 en 20.000 interim-managers. De economische waarde die deze markt vertegenwoordigt, bedraagt tussen 3 en 4,5 miljard euro.

    Dat opdrachtgevers steeds vaker een carrière als interim-manager ambiëren - juist in een periode waarin de werkgelegenheid voor deze beroepsgroep afneemt - is opmerkelijk. Piet Hein de Sonnaville, directeur van Atos Interim Management, noemt het “een ontwikkeling waaruit blijkt dat de rol van opdrachtgever en interim-manager in één persoon van tijd tot tijd - ‘in between jobs’ - kunnen wisselen. Naar verwachting is dit een ontwikkeling die zich doorzet en staan we nog maar aan het begin van dit ‘flex-tijdperk’.”

    In de gezondheidszorg is het aantal leidinggevende functies dat op interim-basis wordt ingevuld, flink gestegen, en in minder mate ook bij nuts- en telecombedrijven en de industrie. Dit vooral ten koste van de financiële sector. De financiële sector verwacht de grootste stijging van het aantal projecten maar verwacht tegelijkertijd dat de behoefte aan crisismanagement sterk daalt. Nutsbedrijven verwachten de grootste daling van het aantal opdrachten.

    Bijna een derde van de organisaties heeft geen beleid voor het tijdelijk inhuren van professionals. In de zorgsector geldt dit zelfs voor de helft. De Sonnaville: “Het blijkt dat organisaties die wél een beleid hebben voor het werken met externen - zoals de overheid, financiële dienstverlening en nutsbedrijven - beter in staat zijn in economisch moeilijke tijden de juiste functies te laten vervallen en belangrijke functies in stand te houden.”

    Uit het onderzoek komt ook naar voren dat hoe groter de organisatie, hoe meer er op prijs wordt geselecteerd en hoe minder op competenties en persoonlijke klik.

    Interim-managers verwachten dat de bodem in hun tarieven is bereikt, maar opdrachtgevers - vooral vooral grotere organisaties - voorzien een verdere daling van de tarieven. Volgens De Sonnaville is dit geen realistische verwachting. Opmerkelijk genoeg staan de tarieven bij vrouwelijke interim-managers minder onder druk dan bij hun mannelijke collega’s.

    Opdrachtgevers zoeken vooral naar een interim-manager die daadkracht toont. Voor interim-managers is vooral de integriteit van een opdrachtgever van belang.

    Voor het binnenhalen van opdrachten en werven van externen vertrouwen veruit de meeste interim-managers en opdrachtgevers op het bureau of het eigen netwerk. Internet scoort opvallend laag als wervingskanaal; wel worden netwerksites als LinkedIn vaker ingezet als aanvullend kanaal.

Meer nieuws