Ik wil abonnee worden of er meer over weten
2009-04-23 13:15:05
-
Lessen van Van Gaal
Met een veel kleinere begroting dan PSV en Ajax, en uit goede maar geen absolu- te topspelers, smeedde Louis van Gaal bij AZ een zeer op elkaar ingespeeld team. En werd hij kampioen. Wat kunnen managers van Van Gaal leren?
Dat vroeg NRC Handelsblad zich af. Het dagblad sprak met mensen die met Van Gaal hebben samengewerkt en destilleerde elf lessen in management:- Het teambelang gaat boven alles. Niet de beste spelers winnen, maar het beste team. Daar horen ook de technische staf, het bestuur, de vrijwilligers bij – de hele organisatie om het elftal dus. Van Gaal maakt geen onderscheid tussen zijn basisspelers of invallers.
- Discipline is de basis voor succes. In elke organisatie gelden regels die moeten worden nagekomen. In een gedisciplineerde organisatie worden de beslissingen van bovenaf geaccepteerd.
- Iedereen moet stipt zijn taak uitvoeren. In een teamsport is succes alleen verzekerd als iedereen zich aan zijn taak houdt.
- Onderbouw je methode met feiten. Van Gaal onderbouwt zijn aanpak graag wetenschappelijk. Zo schafte hij bijvoorbeeld de duurloop af en trainde hij zijn spelers op een andere manier op conditie.
- Perfectionisme maakt het verschil. Hét onderscheidende kenmerk in de methode-Van Gaal. Perfectionisme betekent elke minuut van de dag scherpte.
- Kwaliteit is het uitsluiten van toeval. Het geluk staat aan de kant van het team dat zich perfect heeft voorbereid.
- Kies een doel en laat je niet weerhouden. Focus je op datgene waar je goed in bent (geweest) en concentreer je daar op. Wees realistisch en streef doelstellingen na die je kunt realiseren.
- Gebruik de kracht van het woord. Zorg dat je een goed verhaal hebt en herhaal dat duizend keer, voor iedere doelgroep in andere bewoordingen.
- Privé en werk zijn niet te scheiden. Een voetballer kan alleen optimaal functioneren bij een stabiel thuisfront.
- Sluit een contract met de maatschappij. Een voetballer heeft een voorbeeldfunctie en moet daarom bijvoorbeeld ziekenhuisbezoek afleggen, een schoolkrant te woord staan, clinics geven.
- De mens staat centraal. Iedere speler vraagt om een unieke behandeling omdat geen mens gelijk is.
Bron: NRC Weekblad 18 april 2009.
Wilt u zich als ervaren professional het vakgebied organisatieontwikkeling eigen maken? Schrijf u dan in voor de opleiding Organization Development van Schouten & Nelissen. U ontwikkelt een brede kijk op organisatieontwikkeling en werkt intensief aan uw rol als Organization Development adviseur.
Meer info over de opleiding Organization Development en de gratis infomiddag op 6 sept
- De macht om organisaties te veranderen
- Financesector wordt goudmijn voor adviseurs
- White papers van adviesbureaus vaak ondermaats
- Niemand wil Ordina
- PwC koopt Diamond
- Consultancy ontdekt sociale media
- Gemeenten zitten vast aan IT-consultants
- GITP neemt PiCompany over
- Professionele Publicatie Prijs 2010 winnen?
- Overheid op dieet: adviseurs adviseren Rutte
- Interim-management: trends 2010
- Tien adviesinkoopadviezen
- Managementconsulting: markttrends 2010
- Organisatieadvies 6,4% goedkoper
- Bevrijd de zzp’er
- Bezuinigen op z’n Limburgs
- Squarewise wint ROA Impact Prijs
- Roland Berger breidt financedivisie uit
- Rijk geeft opnieuw meer uit aan externe inhuur
- Booz Allen Hamilton naar de beurs
- Beste IT-consultants van NL
- M&A's binnen de Europese adviesindustrie
- Rijk schat kosten ICT weer te laag in
- Waar blijft de overzichtsadviseur?
- Nominaties ROA Impact Prijs 2010
- Fusiegesprekken A.T. Kearney en Booz & Company
- De beste Europese businessschools
- Beste boek en beste vakartikel 2009
- Beste adviesbureaus van Nederland 2009
- Het nieuwe adviseren
