Het laatste nummer Het laatste nummer

platform voor organisatieprofessionals

 

Het laatste nummer Management en Consulting
Nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.



  Laatste nieuwsbrief
  Nieuwsbriefarchief

Publicaties
nieuw in onze bibliotheek

  • Meesteradviseurs gaan door de zandloper
    Artikel van Paul Kloosterboer

    lees verder

  • Adviseurs en interimmers als kosten of kapitaal?
    Lezing van Mirko Noordegraaf

    lees verder

  • The European Consulting Mergers & Acquisitions Report 2010
    Rapport van Equiteq

    lees verder

  • Met je laarzen in de modder het vak leren
    Artikel van Else de Jonge

    lees verder

  • Op weg naar evidence-based verandermanagement
    Artikel van Eric Barends, Steven ten Have

    lees verder

  • Professionalisering en levenskunst
    Artikel van Max Rubinstein

    lees verder

  • Organisatieveranderingen volgens Kotter
    Atikel van Peter van Woensel

    lees verder

  • Bedrijfstransformaties tussen droom en daad
    Artikel van Jorg van der Zanden, Ton de Jong

    lees verder

Nieuws
2010-02-03 15:53:56

  • Het ROI van organisatieadvies?

    Cliënten en adviseurs weten vrij goed wat consultancy kost. Maar wat levert het op? Dat blijft vaak vaag. De Britse branchevereniging MCA probeert nu het rendement op investeringen in consultancyprojecten te berekenen.


     Het is vooral de toenemende kritiek op de vaak enorme bestedingen aan consultancy door de overheid die de Britse Management Consultancies Association ertoe heeft aangezet om te berekenen wat het (gemiddelde) ROI van adviesprojecten is. Het doel is met één enkel ‘iconisch cijfer’ voor het gemiddelde ROI van een consultancyproject te komen.

    Dat is ambiteus, vind ook MCA zelf, dat zegt dat het de eerste keer is dat een dergelijke poging wordt ondernomen binnen de professionele dienstverlening. MCA beseft dat het een methodologisch mijnenveld betreedt – niet voor niets zeiden de door MCA benaderde businessschools aanvankelijk dat het geen haalbare kaart was.

    De berekening is gebaseerd op interne klanttevredenheidssurveys van MCA-leden en op interviews met een stuk of 30 cliënten. Op basis daarvan is geconcludeerd dat er in zijn algemeenheid twee soorten cliënten zijn: tevreden cliënten en zeer tevreden cliënten (het aantal ontevreden cliënten was te verwaarlozen). Er is ook nog een andere indeling ontdekt: cliënten die vinden dat ze hebben gekregen waarvoor ze hebben betaald en cliënten die veel meer hebben gekregen dan waarvoor ze hebben betaald. Op basis hiervan wordt het gemiddelde ROI van adviestrajecten berekend.

    Wat vervolgens nut en waarde zijn van het resulterende ‘iconische cijfer’, is uiteraard een interessante vraag.

    Meer details over MCA’s ROI-calculatie in een commentaar van Top-Consultant-columnist Mick James: hierrr.

Meer nieuws