Het laatste nummer Het laatste nummer

platform voor organisatieprofessionals

 

Het laatste nummer Management en Consulting
Nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.



  Laatste nieuwsbrief
  Nieuwsbriefarchief

Publicaties
nieuw in onze bibliotheek

  • Meesteradviseurs gaan door de zandloper
    Artikel van Paul Kloosterboer

    lees verder

  • Adviseurs en interimmers als kosten of kapitaal?
    Lezing van Mirko Noordegraaf

    lees verder

  • The European Consulting Mergers & Acquisitions Report 2010
    Rapport van Equiteq

    lees verder

  • Met je laarzen in de modder het vak leren
    Artikel van Else de Jonge

    lees verder

  • Op weg naar evidence-based verandermanagement
    Artikel van Eric Barends, Steven ten Have

    lees verder

  • Professionalisering en levenskunst
    Artikel van Max Rubinstein

    lees verder

  • Organisatieveranderingen volgens Kotter
    Atikel van Peter van Woensel

    lees verder

  • Bedrijfstransformaties tussen droom en daad
    Artikel van Jorg van der Zanden, Ton de Jong

    lees verder

Nieuws
2010-03-10 13:24:03

  • Meer interim-management in MKB

    Interim-managers worden vooral inge- schakeld door grote organisaties. Maar het midden- en kleinbedrijf is in opkomst als opdrachtgever. Dat heeft meerdere voordelen voor interim-managers.


     Zo is het vaak uitstekend werken voor een directeur-grootaandeelhouder (dga), zegt Piet Hein de Sonnaville (Atos Interim Management) in het FD: “Bij een multinational ben je vaak maar een radertje. Interim-managers kunnen hun professionaliteit heel goed kwijt in het middenbedrijf. Bovendien vinden ze het vaak prettig om dichter bij huis actief te zijn.” Het heeft natuurlijk ook bedrijfseconomische voordelen om MKB-opdrachtgevers binnen te halen, nu grote bedrijven steeds kritischer naar de tarieven van interim-managers kijken.

    De Sonnaville zegt dat interim-managers zich bij MKB-klanten wel anders moeten gedragen: “In het middenbedrijf moet je nog veel meer je ego in de auto laten en acteren op basis van authenticiteit en expertise.” Ron Steens van GITP, tevens voorzitter van de Raad voor Interim Management: “Je ziet wel vaak dat een dga moet wennen aan iemand die hem verder komt helpen. Goed luisteren en adviezen van een buitenstaander accepteren is niet altijd hun sterkste kant.” René Tolen, interim-manager en zelf afkomstig uit het MKB zegt: “Dga's willen graag controle houden en zijn bang dat wij willen veranderen om het veranderen. Je moet ons eerder zien als stuurlui op een vrachtschip die - in goed overleg - bijsturen.”

    Volgens De Sonnaville zal er voor het MKB wel een “aangepaste tariefstructuur” moeten komen. Tarieven van 800 euro per dag zijn te hoog.

    Bron: Het Financieele Dagblad.

Meer nieuws