Management en Consulting - Opleidingen
Alle opleidingen bekijken
Kortdurende opleidingen
Middellange opleidingen
Lange opleidingen
Zoeken
Ik en de Organisatie| Aanbieder: | de Baak | | Lengte Opleiding: | 6 dagen | | Startdatum: | 24-03-2009 | | Kosten: | € 4.075 | | Lokatie: | Nederland | | Doelgroep: | Directieleden, Leidinggevenden, Professionals, Adviseurs, Projectleiders, Senior leidinggevenden, Trainers en Coaches die zich op een plek in de organisatie bevinden waar ze sturen op gewenste veranderingen. Als deelnemer heb je al het nodige geïnvesteerd in persoonlijke ontwikkeling en je bent je bewust van je eigen sterktes en zwaktes. Ondanks dat ervaar je dat je méér nodig hebt dan zelfkennis om je effectiviteit in complexe veranderingen te vergroten. Je zoekt aanvullende kennis en inzichten over de werking van complexe verandervraagstukken waardoor je energieker en effectiever kan omgaan met veranderingen. |
Details430_502
Veranderingen in organisaties volgen elkaar sneller op dan ooit. De complexiteit neemt toe. Hoe krijg je er grip op? Want hoewel je ervaring hebt met veranderingsprocessen, ervaar je dat de scope van de veranderingen te complex is geworden. Soms lijken ze ook buiten je beinvloedingsvermogen te liggen. Er wordt een beroep gedaan op je persoonlijk leiderschap, je uithoudingsvermogen en flexibiliteit. Kennis en inzichten over de werking van (waarden)systemen en complexe verandertrajecten in organisaties zullen je gaan helpen om jouw effectiviteit bij deze veranderingen te vergroten.
Ik en de Organisatie geeft je een frisse blik op jouw organisatie. Je bent daardoor beter in staat om energiek complexe verandervraagstukken aan te sturen. Het programma is ontwikkeld met Egbert Kinds en gebaseerd op de positieve psychologie: gezond en gelukkig in je werk staan om vandaar uit je eigen groei en die van anderen te stimuleren.
Inhoud
Gedurende het programma werk je aan je eigen case, waarbij je zowel de harde als de zachte kant van het vraagstuk onderzoekt. Jouw verandervraagstuk wordt naast succesvolle verandervraagstukken uit de praktijk gelegd. Ook krijg je de mogelijkheid om een kijkje in de keuken te nemen van een mededeelnemer tijdens een wederzijds bedrijfsbezoek. In dit programma leer je om je effectiviteit bij complexe organisatieveranderingen te vergroten.
Het programma geeft je inzicht in vragen als:
- waarom willen mensen niet mee in de verandering?
- hoe zet je weerstand om in effectief gedrag (niet klagen maar bijdragen)?
- hoe kan ik, zonder energie te verliezen, de gewenste verandering bereiken?
- hoe vergroot ik mijn invloed bij veranderingen zonder macht te gebruiken?
- wat zijn de patronen van de organisatie?
- wat is er gaande in mijn systeem op collectief onbewust niveau, wat is de verborgen dynamiek?
Werkwijze
Het programma kent 'harde' en 'zachte' onderdelen. We vertalen de zachte kant van jouw verandervraag naar feiten en cijfers. Je doet een organisatieopstelling van je casus, waardoor je de onbewuste dynamiek van jouw vraagstuk kunt verkennen. Tussen module 1 en 2 brengt iedereen zijn eigen verandercasus in beeld met behulp van het “Team Waarden Profiel”. Dat houdt in dat jij én 15 door jou geselecteerde mensen de online test invullen. De output gebruik je om een diagnose te maken en een benchmark te doen, om vervolgens de voor jouw situatie meest effectieve strategie te bepalen.
Elke module kent een kort theoretisch kader, maar de nadruk ligt op toepassen en ervaren. Tussen de modules is er een bedrijfsbezoek bij je buddy en omgekeerd.
Module 1: Wie zit waar en waarom?
De uitgangspunten van het systemisch denken en werken komen aan bod. Je kijkt naar de betekenis van je eigen rol als onderdeel van een groter geheel. Wie zit op welke plek in het systeem en is dat de juiste plek? Is het gedrag consistent met die plek?
Theoretisch kader:
- organisatiekundige achtergronden (oa Henry Minzberg)
- systeemdynamiek
- waardenmanagement (Spiral Dynamics, Graves)
Module 2: Hoe pak ik mijn plek?
Je werkt verder met de uitkomsten van het waardenprofiel. Je leert over de context waarin je vraagstuk thuis hoort en wat de leidende dynamiek is. Binnen de verschillende contexten kijk je naar effectieve interventies. Hoe wordt omgegaan met macht en invloed? Wat is er op onbewust, collectief niveau gaande in de organisatie?
Theoretisch kader:
- de huidige en gewenste situatie (Ist en Soll)
- transitiemodel (Tesmes)
- organisatiepsychologie
Module 3: Hoe orden ik mijn omgeving?
Met alle nieuwe kennis en inzichten orden je je eigen situatie opnieuw. Wat zijn de consequenties van het handelen van het systeem in een bredere context (people, profit, planet)? Welke interventie gebruik je om een passende ordening aan te brengen. Wanneer doe je dat en waarom?
Theoretisch kader:
- verschillende waardensystemen van Graves
- Entrepreneurial Spirit
- ordeningsinterventies
Resultaten
Het programma maakt dat je met een frisse blik naar organisaties kijkt. Je beweegt mee met het systeem en je interventies zijn effectief. Je bent in staat om complexe verandervraagstukken energiek aan te sturen. Je zet ‘weerstand voor verandering‘ bij jezelf en anderen om in effectief gedrag.
Speciale kenmerken
- Na afloop van het programma ontvang je het certificaat “Consultant for Leadershift Navigation”.
- Je krijgt toegang tot de Change Management Wiki.
- Het programma is inclusief een “Change Management Society(CMS)-Strippenkaart”.
Na afronden van het programma kun je 2x gratis deelnemen aan de bijeenkomsten van de CMS.
- Om het geleerde nog beter te verankeren, kun je het programma tegen een gereduceerd tarief vervolgen met individuele coachingsgesprekken. |
Aanbieder: de Baak |
Meer informatie over deze opleiding? |
Ik wil abonnee worden of er meer over weten
