Leergang Coaching voor Managers| Aanbieder: | SchoolvoorCoaching | | Lengte Opleiding: | 17 dagen | | Startdatum: | 22-04-2010 | | Kosten: | EUR 5.995 (+ verblijfskosten EUR 1.995) | | Contactinformatie: | Dienstverlening & Verkoop,
svcopleidingen@schoolvoorcoaching.nl
telefoonnummer, 071-5791800 | | Lokatie: | Nederland | | Doelgroep: | De Leergang Coaching voor Managers is een traject op maat voor leidinggevenden in organisaties. In deze leergang leert u coachcompetenties te integreren in uw managementstijl. U bereikt persoonlijke, functionele en organisatiedoelen door het stimuleren van collectieve leerprocessen.
Doel
U leert als manager individuele medewerkers en teams effectief aansturen en coachen op resultaatverantwoordelijkheid in een veranderende organisatie. U brengt medewerkers en teams in contact met hun mogelijkheden, zodat co-creatie en creativiteit de ruimte krijgen.
Doelgroep
U bent al enige jaren leidinggevende (bijvoorbeeld manager, interim-manager of projectleider) en beheerst het leidinggeven. Nu wilt u coaching toevoegen aan uw competenties. U geeft leiding aan (afdelings)hoofden, teamleiders of medewerkers. Uw organisatie ziet het belang in van coaching voor het realiseren van de organisatiedoelen. U bent in staat tijdens de leergang functioneel feedback te geven, te vragen en te ontvangen. Uw werk- en denkvermogen zijn op hbo- of wo-niveau. |
DetailsDe opleiding bestaat uit 34 dagdelen. Diverse startdata in 2010.
Resultaat
- U kiest bewust voor de diverse petten van leider, manager en coach.
- U sluit in uw stijl van leidinggeven aan bij het niveau van de medewerkers en weet welk coachgedrag dit niveau vraagt.
- U coacht uw afdeling en medewerkers op commitment, eigenaarschap op de afdelingsdoelen en plezier in de samenwerking.
- Uw medewerkers ontwikkelen hun functie- en samenwerkingscompetenties, zodat ze resultaten met meer plezier en minder moeite behalen.
- U heeft zicht op uw eigen coachstijl en de effecten daarvan op individuele medewerkers, uw team, uw collega's en de organisatie.
- Ontwikkeling op persoonlijk niveau: u heeft zicht op uw eigen drijfveren en opvattingen.
- Ontwikkeling op functieniveau: u voegt coachcompetenties toe aan uw managementfunctie.
- Ontwikkeling op organisatieniveau: u stimuleert het collectieve leerproces en brengt daarmee ook andere delen van de organisatie in beweging.
Certificaat
Aan het eind van de leergang ontvangt u een SvC-certificaat indien:
- U aanwezig was tijdens het coachgesprek, de workshop, de drie modules en de twee vervolgdagen
- Uw leergangcoach uw praktijkopdrachten als voldoende beoordeelt.
Werkwijze
Kenmerkend voor de Leergang Coaching voor Managers zijn:
- de directe persoonsgerichte feedback op uw coach- en managementstijl;
- de praktische opzet;
- de directe toepasbaarheid in het werk;
- de mogelijkheid om de leergang op maat te maken voor uw werksituatie en specifieke leervragen.
In een gesprek met de leergangcoach worden eerst uw leerdoelen besproken. De ontwikkelingen en de doelen van uw organisatie, afdeling en functie zijn het uitgangspunt van de oefeningen en opdrachten. Door middel van schriftelijke huiswerkopdrachten wordt een verband gelegd tussen het geleerde en uw werk. De inhoud van de leergang sluit dus nauw aan bij uw werksituatie.
U gaat gericht aan de slag met uw persoonlijke (competentie) ontwikkeling op basis van het SchoolvoorCoaching-profiel voor de coachende manager. Alle deelnemers oefenen het coachen niet alleen in hun eigen werksituatie, maar ook in een leerteam. Deze leerteams plannen gedurende de leergang minimaal vier bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten wisselt u ervaringen uit met het coachen in de werksituatie. U oefent de geleerde technieken en lastige praktijksituaties. Deelnemers coachen elkaar op competentieontwikkeling.
Programma
De leergang bestaat uit een inleidend coachgesprek, een positioneringsworkshop, drie meerdaagse blokken met avondprogramma en twee vervolgdagen. De leergang beslaat 34 dagdelen over een periode van ongeveer tien maanden.
Positioneringsworkshop
Uw positionering als leidinggevende is het centrale thema in deze workshop. Welk gedrag laat u zien? Wat zijn de effecten van wat u inzet op anderen? Wat is het effect op uw coachstijl? Aan de hand van oefeningen geven de deelnemers elkaar concrete feedback op stijl en positionering in relatie tot anderen. Deze eendaagse workshop is bedoeld als kennismaking met de andere deelnemers en als voorbereiding op het eerste blok van de leergang.
Vervolgdagen
De leergang wordt plenair afgesloten met twee vervolgdagen, waarin de deelnemers aan de hand van een individuele opdracht de leergang afsluiten.
Blok 1, Leiderschap en Coaching
Het eerste blok bestaat uit drie opeenvolgende dagen met avondprogramma. Blok 1 bevat verder een workshop ‘De kunst van het vechten'.
De rode draden in dit blok zijn het verwerven van inzicht, en de wisselwerking tussen u, uw medewerkers en de organisatie. U krijgt inzicht in uw waarden en normen met betrekking tot uw stijl van leidinggeven en de effecten daarvan op uw coachstijl. Uw effectiviteit als coachend leiding-gevende wordt beïnvloed door de kennis en competenties die u in de loop der jaren heeft ontwikkeld. Ook de mate waarin u zich bewust bent van uw eigen autoriteit en die van anderen is van invloed. U leert uw leiderschapsstijl authentiek inzetten en aansluiten bij het niveau van uw medewerkers, zodat u een resultaatgerichte coach bent.
Blok 2, Coachen van individuele medewerkers op competentie-ontwikkeling
Het tweede blok bestaat uit tweemaal twee opeenvolgende dagen met avondprogramma.
Om individuele medewerkers te kunnen coachen op de competenties die horen bij hun functie en resultaatverantwoordelijkheid, heeft u kennis nodig. Bijvoorbeeld over het begrippenkader, en over de basisvaardigheden die nodig zijn voor het coachen op de competentie resultaatverantwoordelijkheid.
Blok 3, Teamcoachen
Het derde blok bestaat uit twee keer twee opeenvolgende dagen met avondprogramma.
Het doel van het coachen van een team of afdeling is het vergroten van de resultaatverantwoordelijkheid van de groep als geheel. De kwaliteit van de interactie tussen de medewerkers van een afdeling bepaalt de kwaliteit van het afdelingsresultaat. Door teamcoaching leren de teamleden elkaar aanspreken op de inhoud van het werk en de daarvoor benodigde afstemming. Resultaten worden dan gemakkelijker behaald, en in een goede werksfeer. |
Aanbieder: SchoolvoorCoaching |
Ik wil abonnee worden of er meer over weten
