11 oktober 2017 - Als de voortekenen niet bedriegen, dan krijgen we weer één of zelfs meerdere ministers zonder portefeuille. Ministers die het moeten stellen zonder departement en direct onder hem of haar vallende ambtenaren. De pers heeft al weer uitgehaald over het gebrek aan macht van deze ministers. Vanuit organisatiekundige/bestuurlijke hoek is een heel andere visie te noteren. Lees verder »
“Een registeraccount die ook advocaat is, dat kan niet allebei!” Een pettenprobleem is er potentieel ook in de organisatieprofessie. Maar dat is wel opgelost: je kan in de ochtend adviseur zijn en in de middag interimmanager, zelfs bij dezelfde klant. Maar dan wel met een andere opdracht en een ander vraagstuk/werkveld en in volle transparantie. Bij andere professies wordt daar nog mee geworsteld.
Deze uitdrukking gebruik ik nog weleens om met de nodige zelfrelativering de rol van adviseurs versus die van leidinggevenden te illustreren. Adviseren vereist een echt andere wijze van werken, vergeleken met het functioneren in een lijnfunctie. Daarom zijn de meeste adviseurs slechte managers, ook al denken ze daar zelf vaak anders over. Ik zelf ben sinds 6 weken bestuurder… Reflecties op een functioneren dat ik goed kende, maar nooit zelf had ervaren. Manager en bestuurder heeft toch ook veel overeenkomsten: leidinggevende zijn in essentie.
Tijn haalde geld op voor Serious Request met zijn nagellakactie, maar werd een symbool van grote dingen. Nooit eerder werden in Nederland zoveel nagels gelakt. Tijn hoopte met zijn actie honderd euro op te halen, het werd 2,5 miljoen. ‘LAK door Tijn’ werd het gesprek van de dag.
