• Mediawerf
  • Management & Consulting
  • Goed Bestuur & Toezicht
  • HMR
  • Knowly
Home / Blogs / Hans van Emmerik / Wat als thuiswerken weer een keuze wordt?
Blog

Wat als thuiswerken weer een keuze wordt?

Wat als thuiswerken weer een keuze wordt?

28 oktober 2020 - Op aandringen van het kabinet werken wij, kenniswerkers, vanuit huis. Maar wat als corona straks ‘onder controle’ is? Wat als de thuiswerkmaatregel wordt opgeheven? Wat als thuiswerken weer een keuze wordt?

Door Hans van Emmerik

In 2018 was thuiswerken nog een keuze en we deden het meestal voor één dag in de week. Het tijdschrift Intermediair vroeg toen aan haar lezers: Waarom vind jij thuiswerken prettig? De vijf meest genoemde antwoorden waren:

  • Geen reistijd
  • Betere concentratie
  • Geen afleiding van collega’s
  • Tussendoor andere dingen kunnen doen
  • De ideale werkplek

Van de ondervraagde Intermediair-lezers zei 70 procent thuis productiever te zijn dan op het werk. En 82 procent nam evenveel of zelfs minder pauze dan op kantoor. Recente studies trekken dezelfde conclusies over thuiswerken in coronatijd.

Ambtenaren, marketingmanagers, accountants en dataprogrammeurs hebben eigenlijk geen kantoor nodig, zo blijkt nu. En dat roept de vraag op: wat als thuiswerken straks weer een keuze wordt? Hoe reageren werkgevers daarop? Welk werk gebeurt voortaan standaard thuis en waarvoor gaan we nog wel de deur uit?

Een belronde langs vrienden en collega’s leverde mij de eerste inzichten op.

Typische taken voor thuis

  • Concentratiewerk achter in je bureau. Bijvoorbeeld de boekhouding, rapporten schrijven en dataspreadsheets analyseren.
  • Telefoneerwerk met collega’s, klanten en partners.
  • Reageren op e-mails.
  • Korte, periodieke voortgangsbesprekingen van projecten.
  • Vergaderingen met een vaste agenda.
  • Vergaderingen met als doel besluitvorming.
  • Informatiebijeenkomsten voor grote groepen.
  • Trainingen en (hoor)colleges.

Typische taken voor op kantoor of buiten de deur

  • Sociale evenementen en teambuilding.
  • Creatieve sessies.
  • Vergaderingen met een ‘brainstormendkarakter’.
  • Vergaderingen met als doel beeldvorming en oordeelvorming.
  • Acquisitie-, intake- en sollicitatiegesprekken.
  • Sessies voor reflectie en evaluatie.
  • Afspraken met mensen die slecht Nederlands spreken of geen scherm hebben.

Beste organisatieadviseur, wat adviseer jij straks?

Thuiswerken wordt straks een keuze en werkgevers zullen er verschillend mee omgaan. Drie dagen thuis, twee dagen op kantoor, zoiets. Maar wat gebeurt dan op kantoor? Wie komen er nog naar kantoor? Wat betekent dat voor behoud van cultuur, waarden, richting en focus?

Het werk van organisatieadviseurs krijg een nieuwe impuls. Er ontstaan nieuwe ‘hybride organisatievormen’. Andere overlegvormen en harkjes. Voortaan denken we bij reorganisaties ook na over waar taken worden verricht. Het vraagt ander type leiderschap: leidinggeven op afstand wordt ongetwijfeld snel een onderwerp in de managementboek top-10. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Hoe langer je erover nadenkt, hoe meer open vragen er ontstaan. Vragen waar we antwoorden voor dachten te hebben, maar door corona opnieuw over na moeten denken.

Dus de grote vraag is, beste organisatieadviseur, wat adviseer jij straks?

 

Over Hans van Emmerik
Hans van Emmerik

Vanuit de gedragseconomie en sociale psychologie schrijft Hans van Emmerik evidence-based en praktisch toepasbaar over omgaan met onzekerheid en verandering. Hans is ervaren als externe en interne adviseur op risico- en verandermanagement. Hij adviseert en traint en was onder meer onderzoeker voor het boek: The social psychology of change management.