• Mediawerf
  • Management & Consulting
  • Goed Bestuur & Toezicht
  • HMR
  • Knowly
Home / Kennisbank / Artikelen / Stilte in het handelingsrepertoire van de begeleidingskundige
Kennisbank

Stilte in het handelingsrepertoire van de begeleidingskundige

Stilte in het handelingsrepertoire van de begeleidingskundige

20 mei 2014 - Het boek Diepgaande verandering (1996) van organisatiepsycholoog Robert Quinn bevat een hoofdstuk over het doorbreken van de logica van de taakgerichtheid. Met het bekende beeld van de houthakker die zich vanwege de grote hoeveelheid werk geen tijd gunt zijn bijl te scherpen of zijn zaag te slijpen, waardoor het werk hem steeds zwaarder valt, schetst Quinn de keerzijde van het onvermogen om taakgerichtheid los te laten. Voor diepgaande verandering is een verschuiving van de aandacht nodig: van een gerichtheid op taken naar een oriëntatie op het innerlijk. Quinn geeft het voorbeeld van een manager in crisis. Van een wijs raadsman krijgt hij de opdracht de volgende dag naar de kust te reizen. Hij moet daar voor 9.00 uur zijn, mag met niemand praten en niets te lezen meenemen.

Om dit artikel te lezen, dient u een abonnement te hebben op M&C of lid te zijn van een van onze partners.
U kunt dit artikel ook los tegen betaling van € 4,95 opvragen.

Klik hier om in te loggen