• Mediawerf
  • Management & Consulting
  • Goed Bestuur & Toezicht
  • HMR
  • Knowly
Home / Nieuws / Bureaunieuws / Jos Zandhuis (BoerCroon): ‘De vraag naar advies trekt voorzichtig weer aan’
Nieuws

Jos Zandhuis (BoerCroon): ‘De vraag naar advies trekt voorzichtig weer aan’

Jos Zandhuis (BoerCroon): ‘De vraag naar advies trekt voorzichtig weer aan’

07 maart 2014 - BoerCroon nam afgelopen jaar afscheid van een kwart van zijn consultants. Na de tegenvallende jaren 2012 en 2013 verwacht BoerCroon dit jaar weer te groeien. ‘We zijn inmiddels weer adviseurs aan het werven.’

Jos Zandhuis (BoerCroon): ‘De vraag naar advies trekt voorzichtig weer aan’Door Wilbert Geijtenbeek

Het was het moeilijkste jaar in de geschiedenis van BoerCroon. In 2012 zakte de omzet van het advies- annex interim-managementbureau naar 52,8 miljoen euro (lees het artikel BoerCroon leidt verlies op advies). Dat BoerCroon in 2012 zou krimpen, was verwacht. In 2011 groeide BoerCroon nog tegen de marktverwachtingen in. Dat was te danken aan de fusie- en overnameadviesdochter die dat jaar een aantal grote deals sloot. Tegelijk kampte BoerCroon met een structureel dalende vraag naar adviesdiensten. BoerCroon Consulting kromp in 2012 met 16 procent en was bovendien ‘fors verlieslatend.’

Management & Consulting interviewde Jos Zandhuis, lid van het bestuur van BoerCroon.

BoerCroon kampte in 2012 met een teruglopende vraag naar adviesdiensten. Hoe verklaart u dat?

‘De hele markt voor adviesdiensten was in 2012 en ook in 2013 moeilijk. Er is een sterk verminderde vraag naar advies. Bovendien is er een overcapaciteit in de markt. BoerCroon is niet het enige kantoor dat daar last van heeft gehad. Iedereen in de adviesmarkt heeft daar mee te maken.’

Hoe is BoerCroon de krimpende adviesmarkt sindsdien tegemoet getreden?

‘Wij hebben ons als adviesbureau opnieuw gepositioneerd. In het verleden had BoerCroon een te breed adviesportfolio. Dat brede aanbod in tal van kleine specialisaties heeft niet meer onze focus. Onze kracht schuilt in strategieadvies en adviezen om een turnaround bij de klant te bewerkstelligen. Daar zijn wij ook als interim-managementbureau erg sterk in. Daarnaast richten wij ons op het adviseren op het gebied van operational excellence. Tenslotte hebben wij een specialisatie in de zorg- en de publieke sector.’

U heeft net een reorganisatie achter de rug. Hoeveel consultants vertrokken er bij BoerCroon?

‘Wij hebben fors gesneden in onze consultingstaf. Daarnaast hebben wij ook onze ondersteunende staf in aantal teruggebracht. Ongeveer een kwart van de consultants op onze loonlijst is vertrokken. Een deel van die mensen is niet langer werkzaam voor ons. Een ander deel werkt als associé en rekenen we inmiddels tot onze flexibele schil. We hebben het aantal adviseurs afgelopen jaar zo fors teruggebracht dat we op dit moment weer adviseurs aan het werven zijn, zowel partners als juniors.’

Is de vraag naar advies herstellende?

‘Ja, er is sprake van een herstel, zij het voorzichtig. Laten we dat vooral niet overdrijven. Als 2014 beter wordt dan 2013, dan zijn wij blij. We verwachten dit jaar licht te groeien. Tegelijk is het zeker dat de oude tijden niet weer zullen terugkeren. Er is nog veel overcapaciteit in de markt – als je het vergelijkt met de vraag zijn er te veel consultants actief in de markt. Het prille herstel van nu beperkt zich tot bepaalde segmenten in de markt. Op het terrein van financieel management, bijvoorbeeld, trekt de vraag aan, dankzij de lopende grote werkkapitaaltrajecten en splitsingsvraagstukken bij grote klanten, voornamelijk in de financiële sector.’

Afgelopen zomer fuseerde Boer & Croon Holding met de nieuwe BV BC Business Creators, die sindsdien enig aandeelhouder van de firma is. Heeft BoerCroon een nieuwe eigenaar?

‘In formele zin wel. BoerCroon is altijd al een maatschap in het jasje van een besloten vennootschap geweest. De aandeelhouders zijn onze partners. En bij dat proces hoort dat ieder jaar firmanten uittreden en andere firmanten intreden. In 2013 ging dat gelijk op met onze herfinanciering. In januari 2013 heeft BoerCroon een nieuw kredietafspraak met de bank gemaakt. In dat proces ontstond een nieuwe BV die de financiering verkreeg. Dat is een technische aangelegenheid geweest: BoerCroon is niet in andere handen gekomen.’

Heeft BoerCroon externe aandeelhouders?

‘Nee. Alle aandeelhouders zijn zelf werkzaam voor BoerCroon. Dat gold vóór de oprichting van de nieuwe BV en dat geldt erna nog steeds.’

In januari maakte BoerCroon een wisseling van de directie bekend. Bestuursvoorzitter Cateautje Hijmans van den Bergh vertrok. Sinds december leiden Eelco Koehoorn en u BoerCroon. Heeft die bestuurswissel te maken met de reorganisatie?

‘De directiewisseling staat los van onze reorganisatie. Wij hebben een bestuursstructuur waarbij we iedere drie jaar van bestuur wisselen. De drie partners die destijds het bestuur vormden, waren in december klaar om af te treden. Mij is gevraagd aan te blijven om de transitie te begeleiden. Het klopt dat Hijmans van den Bergh eerder is teruggetreden. Zij gaf er de voorkeur aan eerder haar portefeuille af te bouwen.’

Meer over BoerCroon leest u op de bureaupagina.